4。当一个人与工作结合时，他或她与雇主形成工作关系。工作关系的核心内容是（b）

12。通过对生产技术条件和生产组织条件的分析研究，通过技术方案、现场试验和分析确定定额时间的方法是（b）

工作描述是一种书面文件，它根据水平和垂直作业分类，尽可能地规范和量化每个岗位。

它是指在一定的生产技术和组织条件下，生产一定数量的产品或完成一定数量的工作所需的劳动消耗标准。

它是规模测试法与关键事件法相结合的方法，既能兼顾二者的长度，又能设计出各岗位和各维度的评分表，而一些典型的行为描述描述性描述对应于SC的一定规模（评分标准）。ALE（所谓锚定），可作为评估实际绩效评分的参考。

当一个人的行为满足社会的需要时，它可以通过奖励来加强，以唤起工作的热情。

这种选择方法被称为淘汰。上述程序不是绝对的，因为企业的规模是不同的，工作要求是不同的，所以选择过程会有所不同。

答：人才培养的目的是提高组织成员的政治理论修养、思想意识和业务水平，更新和完善他们的素质结构和知识结构，以适应现代管理的需要。实现高效、科学的工作。

（1）岗位调查，首先要了解岗位内容，调查收集岗位相关信息，为分类提供依据。调查方法采用书面调查法、直接访谈法、实地观察法、综合A法。第二次使用。

（2）岗位横向分类，完成岗位调查后，需要进行岗位分析。岗位横向分类是在岗位分析和岗位性质相似的基础上，将岗位分为岗位、小组和部门的过程。归纳法和演绎法。

（3）岗位纵向分类，在岗位评价的基础上，根据工作量的相似性，将岗位划分为岗位等级、岗位等，后评价工作中最重要的两项任务是设计岗位评价指标体系和设计后评价标准。常用的方法是评分法。

（4）编制岗位规范。作业规范是书面文件，在横向和纵向作业分类的基础上尽可能标准化和量化每个岗位。

（5）制定法律法规并实施。在上述程序和反馈修正后，将以官方文件的形式发布和发布分类结果和工作规范，以确保执行职位分类制度。

（1）经验预测。经验预测法也称为比率分析，即根据人力资源需求预测的过去经验，具体方法是根据企业的生产经营计划和劳动定额或生产能力。每个人，销售能力，管理能力等预测。

（2）Delphi方法。Delphi是一种结构化的方法，允许专家同意影响某个组织在特定领域的发展的观点。

（3）趋势分析。趋势分析的基本思想是确定组织中哪个因素与劳动力的数量和结构有最大的关系，然后找出这个因素与员工人数的趋势，从而得出未来的趋势，以便得出结论。对人力资源的未来需求进行了分析，利用该方法可以根据经验进行完全估计，也可以通过回归分析进行预测。

重点：人力资源和自然资源不仅是社会财富的源泉，而且人力资源在创造社会财富过程中起着决定性的作用。

（1）人力资源是自然资源转化为社会财富的决定因素，社会财富是由对人类物质和文化生活具有使用价值的产品构成的，自然资源没有这种效用，人们只通过劳动即人的消费。资源要引起、调整和控制人与自然之间的物质转化过程，使自然资源成为财富。

（2）人力资源是社会财富的决定性因素，人力资源的数量等于劳动者数量和能力水平的乘积，当劳动者的劳动能力一定时，投入社会财富创造过程的人数越多。更少，当工人数量确定时，工人的工作能力得到改善，相反，财富反而减少了。

（3）人力资源是社会财富多样化的决定性因素，人的丰富多彩的生活需要丰富多彩的使用价值，即有用的东西来保证，各种有用的东西是在生产过程中由具有多种劳动能力的劳动者创造出来的。

（4）人力资源是社会财富增长的决定性因素，财富一旦转化为商品，财富不仅表现为有用的商品，也表现为价值，是人类社会劳动淡漠的缩影，复杂劳动是一种简单而简单的劳动。演员增加商品价值是为了提高劳动者的劳动技能和劳动的复杂性。